Association prévoyance suisse (VVS)
L’Association prévoyance suisse (VVS) représente les intérêts des fondations de libre passage et du pilier 3a et aussi de leurs clients. Elle veille à ce que ces intérêts soient entendus. L’Association plébiscite aussi le positionnement du libre passage et du troisième pilier dans la révision du système suisse de prévoyance.
Notre engagement
Notre travail vise à ce que toutes les parties prenantes, qu’elles soient issues de l’économie, des médias ou de la politique, comprennent bien les points forts et aussi les difficultés des institutions de prévoyance dans le domaine du libre passage et du pilier 3a.
Nos thèmes principaux actuels
La VVS soutient la motion Hegglin (23.3604) visant à améliorer la protection des avoirs de libre passage et du pilier 3a. La limite de 100 000 francs suisses applicable au privilège prévu par le droit des faillites doit être supprimée. En outre, le versement des avoirs de prévoyance aux fondations de prévoyance ou de libre passage doit s’effectuer en dehors de la collocation.
En collaboration avec Swiss Fintech Innovations (SFTI), l’association bvg-digital et d’autres acteurs du marché, la VVS élabore actuellement une norme relative aux codes QR. Celle-ci permettra à l’avenir de reproduire les informations figurant sur le certificat de prévoyance des fondations de prévoyance et de libre passage. Les informations pourront ainsi être lues numériquement et affichées dans des tableaux de bord de prévoyance. La norme devrait être disponible pour mise en œuvre vers le milieu de l’année 2026.
Par ailleurs, le VVS entretient un dialogue actif avec tous les acteurs concernés du marché et d’autres parties prenantes afin que les assurés puissent à l’avenir accéder par voie numérique, de manière simple, compréhensible et sécurisée, aux informations relatives à leur patrimoine de prévoyance.
La VVS s’engage pour que les avoirs de libre passage d’un montant modeste soient versés directement au moment de la sortie d’une institution de prévoyance, quel que soit l’âge de l’assuré. Cela permettrait de réaliser des économies substantielles en frais administratifs sans compromettre la prévoyance vieillesse.
Au total, les fondations de libre passage et la Fondation institution supplétive gèrent environ 70 milliards de francs suisses de fonds de libre passage. Des estimations montrent qu’environ 1,3 million de clients de la Fondation institution supplétive et des autres fondations de libre passage disposent d’un avoir de libre passage inférieur à 5 000 francs suisses. Cela correspond à environ 54 % de l’ensemble des assurés (2,4 millions au total).
La fortune totale de tous les assurés disposant d’une fortune de libre passage inférieure à 5 000 francs suisses s’élève à seulement environ 2 milliards de francs suisses. Cela correspond à environ 3 % de l’ensemble des fortunes de libre passage gérées par la Fondation institution supplétive et les autres fondations de libre passage.
Au vu du grand nombre d’avoirs sans contact dans le 2e pilier, la problématique des faibles avoirs de libre passage apparaît clairement. Les relevés de données de VVS montrent qu’environ 70 % des comptes de libre passage sans contact présentent un solde inférieur à 5 000 francs suisses. La Fondation institution supplétive est particulièrement concernée par cette situation.
La motion Ettlin (19.3702) – Permettre le rachat dans le pilier 3a – a été partiellement transposée dans la loi. Depuis le 1er janvier 2026, il est possible de verser a posteriori des cotisations dans le pilier 3a. Cela ne s’applique toutefois qu’aux cotisations non versées à partir du 1er janvier 2025 et sous réserve d’autres restrictions strictes.
Malheureusement, la motion n’a donc pas été mise en œuvre à la lettre. Un véritable rachat dans le pilier 3a n’est pas encore possible et, de ce fait, le pilier 3a n’est pas mis sur un pied d’égalité avec l’AVS et la LPP. Les conditions d’un « rachat » dans le pilier 3a sont bien plus restrictives que dans les 1er et 2e piliers.
La VVS continue donc de militer pour que le rachat soit également possible dans le pilier 3a, comme c’est le cas dans l’AVS et la LPP, et comme cela aurait dû être mis en œuvre conformément au libellé de la motion et à l’accord du Parlement.
Tant dans le cadre du pilier 3a que dans le domaine du libre passage, il est souvent nécessaire, outre les questions techniques quotidiennes, d’évaluer des situations très spécifiques d’un point de vue technique. La VVS propose régulièrement des plateformes permettant des échanges professionnels et visant à partager et à développer les connaissances spécialisées existantes, notamment en cas de modifications législatives ou d’évolution des exigences réglementaires.
Prévoyance en Suisse
Système de prévoyance en Suisse
Forte d’une politique avisée et clairvoyante et aussi d’une mise en œuvre systématique et conséquente, la Suisse peut se prévaloir d’avoir l’un des meilleurs systèmes de prévoyance au monde. Le principe des trois piliers forme un fondement stable et cohérent pour pouvoir faire face aux difficultés actuelles, à savoir le vieillissement démographique, l’allongement de l’espérance de vie et le bas niveau du rendement des placements.
Services
VVS est une organisation de services pour ses membres par la diffusion d’informations professionnelles, l’amélioration de l’efficacité opérationnelle et la réduction des risques ainsi que l’échange entre les membres.
Public Affairs
VVS est une organisation Public Affairs et donne une voix aux fondations de libre passage et du pilier 3a dans la politique, l’administration et les médias.
Histoire
En 2011, les représentants des plus grandes institutions du pilier 3a et des fondations de libre passage se sont réunis en un cercle à caractère officieux pour faire profiter leurs fondations et leurs clients en échangeant des outils et en se concertant dans la mise en œuvre du cadre réglementaire.
Entre-temps, la VVS est devenue l’association sectorielle qui représente la quasi-totalité du marché privé du libre passage et du pilier 3a.
Vérifier maintenant le potentiel des rachats
À propos de nous
- réer des conditions-cadres pour transposer de manière uniforme les dispositions réglementaires;
- soutenir les directions et les collaborateurs des fondations dans leurs formations;
- de sans cesse améliorer l’efficacité opérationnelle dans l’intérêt des fondations et des clients.